国民品牌娃哈哈的商标守护之路
编辑日期：2024-03-18 15:07 点击:
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娃哈哈这个品牌是陪伴在一代又一代无数人的童年里。近日，创始人宗老的逝世使该企业再次成为人们关注的焦点。创始人宗老充满奋斗和奉献的一生在网络上及生活中引发热议，除此之外，娃哈哈这一国民品牌如何能够走到今天更是我们所关注的，实际上娃哈哈一直深知知识产权在商海中的重要性，几经周折，最终保住了自己的品牌和商标。
一个好的商标在形、音、义上都要完美，这些都代表着企业的命脉。1988年6月16日，娃哈哈向社会各界征集产品儿童营养液名称及商标图案，宗庆后成立专家评审小组进行筛选，最终选定儿歌同名的“娃哈哈”。原因有三：一是好读好记，小孩子容易接受。二是它能形象的表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情，很乐观积极。三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》，方便品牌传播。
在几十年的发展中，娃哈哈不断推出广受欢迎的新产品，也积极申请注册商标来保护自己的品牌。据说娃哈哈集团拥有上千个商标，形成了强大的品牌防御体系，防止了其他的企业或者个人抢先注册。同时为了防御其他企业注册相近的商标，娃哈哈集团公司又注册了“哇哈哈”、“哈哇哇”、“哈哈哇”等三个防御商标。除此之外，娃哈哈业务范畴广泛，食品饮料、白酒、童装、奶茶店、日化产品、机器人、物流等都有涉猎。
“达娃之争”号称改革开放30年最大的国际商战。1996年，娃哈哈与法国达能公司和香港百富勤公司建立合资企业，引进外资4300万美元，建立了五家合资企业，生产以 "娃哈哈 "为商标的产品，包括纯净水和八宝粥。具体而言，娃哈哈提供厂房、设备和土地，达能投入现金。达能公司曾要求将"娃哈哈"商标转让给合资公司，但是，国家规定商标不得转让给外国公司，因此国家商标局没有批准。随后，双方于1999年重新签署了一份商标许可协议。然而，2006年，达能为争夺更大市场份额，以40亿代价收购娃哈哈非合资公司51%的股权，宗老强烈反对，双方进行了三年的拉锯战，在中法两国政府的协调下，“达娃之争”以和解结束，达能同意将合资公司51%的股份，出售给娃哈哈，保住了“娃哈哈”品牌。商标是企业重要的无形资产，是品牌经营的生命线。企业一旦失去商标权，多年的经营可能毁于一旦，商标也可能最终落入他人之手。
宗老的离开，无疑给娃哈哈带来了前所未有的冲击，但同时各地的消费者纷纷开始抢购娃哈哈的产品，超市渠道、终端也积极进货。但也令人担忧的是一些经销商和中间商开始炒作价格，哄抬物价。这无疑也是给娃哈哈带来自宗老去世后第一个挑战：一方面，需要应对紧迫的供应链压力，确保产品质量和供应；另一方面，还需要防范中间商的投机行为，保护品牌的形象和声誉。
再加上，近期又有与农夫山泉一些负面行为相对比的热潮，在这个关键时刻，娃哈哈需要坚守初心，继续为消费者提供优质的产品和服务。对于消费者整体而言，也要保持理性消费，不盲目跟风，保持独立思考。只有这样，才能让娃哈哈这个品牌在未来的发展中更加辉煌和璀璨。
